Casinos Austria nutzen individuellen Dashboards und Balanced-Scorecard-System zur Unternehmenssteuerung.

Foto: Casinos Austria Die neue Software bildet die Wirkungszusammenhänge zwischen allen Geschäftsprozessen der Casinos Austria nachvollziehbar ab Die Casinos Austria nutzt zur Umsetzung der strategischen Unternehmensziele Software-Lösungen von Thinking Networks. Das Management verfügt damit über eine Web-BI-Plattform für ihre Maßnahmenplanung und ein Balanced-Scorecard-Reporting.
Die neue Software bildet die Wirkungszusammenhänge zwischen allen Geschäftsprozessen des Unternehmens (sogenannte Strategy Maps) nachvollziehbar ab und verknüpft diese mit den strategischen Unternehmenszielen. Die neue BI-Plattform ist nahtlos an alle bestehenden Systeme angebunden und ermöglicht so ein einheitliches unternehmensweites Monitoring. Durch automatisierte Datenverknüpfungen sparen die Casinos Zeit, da sie die wichtigen Kennzahlen zur Zielerreichung in individuellen Dashboards prüfen können. Zudem können sie unterjährig Maßnahmen im neuen Balanced-Scorecard-System definieren und deren Performance laufend überwachen.
Unter der Motorhaube arbeitet ein Zusammenspiel der BI-Tools TN Planning und MicroStrategy. Thinking Networks übernahm neben der Umsetzung der Planungslösung zusätzlich das GUI-Design der individuellen Dashboards (für fünf Geschäftsperspektiven und für unterschiedliche Management-Ebenen).
„Die neue Software demon-striert, was eine Balanced Scorecard leisten kann, wenn sie IT-seitig unterstützt und konsequent umgesetzt wird“, erläutert Katharina Brunner, Hauptabteilungsleiterin bei Casinos Austria. „Zudem sichert diese Lösung eine 360-Grad-Sicht über alle Unternehmensbereiche und bietet uns die notwendige Gestaltungsfreiheit, um rasch auf geänderte Rahmenbedingungen zu reagieren.“