Alle 14 Tage aktuelle News aus der IT-Szene   >   
ADN launcht MSP-Plattform 07. 06. 2023
Mit der neuen Managed Services-Plattform ermöglicht der Distributor seinen Partnern ab sofort einen einfachen Einstieg in das MSP-Business.
IBM errichtet europäisches Quantencomputing-Rechenzentrum 06. 06. 2023
Das Center im deutschen Ehningen wird voraussichtlich im kommenden Jahr eröffnet.
Arbeitszeiterfassung per App 06. 06. 2023
Mit der Working App von Innovaphone können sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit nur einem Klick am Arbeitsplatz einbuchen.
ProAlpha launcht ERP für unterwegs 06. 06. 2023
Die Browser-Lösung Ray stellt Unternehmensdaten auch unterwegs und auf beinahe jedem Endgerät dar – und das ohne Cloud-Zwang.
Positive Aussichten für Fachkräfte 06. 06. 2023
Die Nachfrage auf dem Arbeitsmarkt nach Spezialistinnen und Spezialisten aus allen Disziplinen hält weiter an.
Awards für die beliebtesten Arbeitgeber vergeben 05. 06. 2023
Bei der heurigen Best Workplaces Austria 2023-Gala in der Wiener Marxhalle konnten sich auch viele IT-Unternehmen über Auszeichnungen freuen.
Prianto bietet Micro Focus-Lösungen nun auch in Österreich an 02. 06. 2023
Der auf Enterprise-Software spezialisierte VAD betreut ab sofort auch hierzulande das Micro Focus-Portfolio von Hersteller OpenText.
NetApp zeigt neue Block-Storage-Lösungen 01. 06. 2023
Das neue All-Flash-Array punktet mit einfacher Bedienung und Cloud-Konnektivität. Der Anbieter bietet Kunden außerdem eine Entschädigung, sollten Snapshot-Daten im Falle eines Ransomware-Angriffs nicht wiederhergestellt werden können.
Acronis bringt neue EDR-Lösung 30. 05. 2023
Eine neue Erweiterung für Acronis Cyber Protect Cloud bringt fortschrittliche Security-Features für MSPs, um die Systeme ihrer Kunden zu schützen.
Generative KI für Daten und Analysen 25. 05. 2023
Salesforce zeigt Lösungen für KI-gestützte Datenanalysen und personalisierte Analysen.
BOLL startet Partnerschaft mit Varonis im DACH-Raum 17. 05. 2023
Der IT-Security-Distributor nimmt Lösungen für Daten-zentrierten Schutz kritischer Unternehmensdaten ins Portfolio.
Viel Antenne auf kleinem Raum 16. 05. 2023
Die kleinformatigen LTE-Rundstrahlantennen aus dem Hause Poynting eignen sich für den flexiblen Einsatz im industriellen Umfeld.
IT-Security weiterhin hoch im Kurs 15. 05. 2023
IT- und Datensicherheit sind die Grundvoraussetzungen für das digitale Leben und Arbeiten, so das Credo des diesjährigen Conova Solutions Day in Salzburg.
SAP integriert IBM-KI in seine Lösungen 12. 05. 2023
IBM Watson soll neue Einblicke und Automatisierungen liefern sowie ein effizienteres Arbeiten im gesamten SAP-Portfolio ermöglichen.
Maxhub baut Zusammenarbeit mit Kindermann aus 12. 05. 2023
Distributor Kindermann vertreibt ab sofort die gesamte Range an Collaboration-Lösungen von Maxhub in Österreich und Deutschland.
Pure Storage zeichnet Channel-Partner in Österreich und Deutschland aus 11. 05. 2023
Auf dem Event in der Nähe von Köln stellte sich zudem der neue Channel-Ansprechpartner für Österreich und Deutschland vor.
Rundum-Sorglos-Paket für Cybersicherheit 08. 05. 2023
Branchenkenner Markus Kneissl-Stettner gründet ein neues Cybersecurity-Unternehmen mit Fokus auf KMU.
Schnuppertag für IT-Berufe 28. 04. 2023
Beim Töchtertag hatten Mädchen auch heuer wieder die Möglichkeit, IT-Expertinnen und -Experten einen Tag lang über die Schulter zu blicken.
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Erfolgreich durch Krisenzeiten steuern

Mit OKR ziehen alle an einem Strang

Bei der agilen Managementmethode Objectives and Key Results (OKR) gestalten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Unternehmensziele und -prioritäten aktiv mit. Das führt nicht nur zu mehr Transparenz, sondern auch zu größerer Zufriedenheit in der Belegschaft.

Foto: Pexels/Nataliya Vaitkevich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden mit OKR im Strategieprozess von Betroffenen zu Beteiligten OKR ist eine Methode zur agilen Strategieumsetzung, in der das Management und operative Arbeitskräfte gemeinsam Prioritäten und Ziele setzen. Denn wer die Unternehmensziele nicht nur kennt, sondern diese aktiv mitgestalten kann, fühlt sich nicht nur als kleines Rädchen, sondern ist motivierter Teil des Ganzen.

„Strategische oder finanzielle Ziele werden meistens vom Management vorgegeben, mit nur geringer oder gar keiner Einbindung der Mitarbeitenden“, sagt Andreas Mitter, Partner bei BearingPoint Österreich. „Mitarbeitende an der strategischen Ausrichtung teilhaben zu lassen, bedeutet diese an das Unternehmen und dessen Wirken zu binden und Klarheit über geschaffenen Mehrwert herzustellen. Führungskräfte wünschen sich Mitarbeitende mit Verantwortungsbewusstsein, um gemeinsam diesen Mehrwert zu schaffen und damit an der Verwirklichung der Unternehmensvision zu arbeiten“, beschreibt Mitter die Herausforderung vieler Betriebe.

Strategien für alle greifbar machen …

Mit Hilfe von OKRs werden Unternehmen in die Lage versetzt, lang­fristige stra­te­gische Ziele zu verfolgen, ohne dabei die not­wendige Flexibilität durch sich ständig ändernde Rahmenbedingungen zu verlieren. Dies gelingt, indem Mitarbeitende aktiv in die Ziel­setzung mit ein­bezogen werden. Dem starren Top-down-Manage­ment-Ansatz setzt OKR also eine Bottom-up-Perspektive entgegen, die dafür sorgt, dass alle an einem Strang ziehen. Objectives beschreiben dabei den gewünschten Zielzustand – qualitativ, ambitioniert und hoch motivierend um Mitarbeiterende auf emotionaler Ebene mitzunehmen und ein gemeinsames Ziel zu verfolgen. Key Results sind die quantitative Einheit und machen den Fortschritt und die Zielerreichung messbar.

Damit wird mit OKRs gemeinsam im Unternehmen hinterfragt: Was ist unser Ziel und wie passt dies zur Unternehmensstrategie? Mitarbeitende werden dadurch im Strategieprozess von Betroffenen zu Beteiligten. Alle bringen dabei ihr Wissen ein und stimmen sich über Teamgrenzen und Hierarchien hinweg ab; so werden übergeordnete Unternehmensziele mit den Zielen und operativen Tätigkeiten von Teams in Einklang gebracht. Dazu Ursula Simo, Lead agile Organisationsentwicklung & Change Management bei BearingPoint Österreich: „Mit OKR schafft man zusammenhängende Ziele. Jeder zahlt auf die Ziele ein und es ist transparent klar, welche Messpunkte für das Ziel wichtig sind. Dadurch fördert man die Ausrichtung der Organisation anhand strategischer Prioritäten sowie die rollenübergreifende Zusammenarbeit über Teamgrenzen hinweg.“

… und dynamisch gemeinsam anpassen

Dieses Vorgehen bietet einen zweiten wichtigen Vorteil: In Zeiten von Veränderungen und Krisen, von kurzfristig wechselnden Markt- oder Kundenanforderungen, kann man durch das permanente Messen Abweichungen erkennen und allfällige Kurskorrekturen in Echtzeit vornehmen. So konzentriert man sich immer auf das aktuelle Wesentliche. „Im Vergleich zu klassischen Jahreszielsetzungs-Methoden, werden OKRs für kurze Zyklen definiert und tragen dadurch gerade in volatilen Zeiten zur Flexibilität eines Unternehmens bei.“ sagt Simo.

Erfahrene Begleitung auf dem Weg zu OKR

Bei BearingPoint stehen rund 60 zertifizierte OKR-Coaches bereit, um Unternehmen bei agiler Führung und Zielemanagement zu unterstützen. Zu den bisherigen Kunden zählen unter anderem DB Schenker und Skidata. Sebastian Gratl, Agile Coach und OKR Lead bei BearingPoint Österreich über das Projektvorgehen: „Unser Ziel ist ein nachhaltiges Befähigen unserer Kunden. Daher liegt unser Hauptaugenmerkt darauf, die Mitarbeitenden von Beginn an mit dem entsprechenden Wissen zu versorgen. Damit werden diese in die Lage versetzt, den eigenen OKR Prozess zu gestalten und diesen selbstständig nachhaltig im Unternehmen zu etablieren.

OKRs fördern Fokus und Mitarbeiterzufriedenheit

Die Vorteile liegen laut Mitter klar auf der Hand: „Die Ziele aller sind für die gesamte Organisation transparent. Das erleichtert die Zusammenarbeit über Abteilungen hinweg. Strategiearbeit ist nicht mehr für den Vorstand reserviert. Der gesamte Prozess fördert Motivation, Zufriedenheit und Mitarbeiterbindung.“

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